2017年中大盘点：扒一扒教育机构错失的那些倍增式发展！

许多机构在年初制定了战略规划，招聘和培育学校的骨干、基层团队，也在实际运营过程中做了调整和改变。然而年末却离年度经营目标相差甚远，团队也面临人员流失。

其实问题出在很多机构没有意识到年中的时候，进行上半年盘点经营成果、盘点人才、思考下半年的作战部署。机构想要实现倍增式发展，一方面，需要向外从资源配置、业务模式重新展开规划;另一方面在年中的时候，必须向内从产品结构、组织结构深入思考调整。

· 做到一半的活动、方案如何进行下去?

· 年初制定的全年目标，如何保质保量地完成?

对于学校而言，基于实际经验调整下半年执行策略，并在下半年执行经营计划的过程中，更加准确地为学校规划正确航线，是至关重要的。

· 年中人人都在冲刺营收目标

· 人人都在整顿运营管理

· 人人都在判断未来发展!

但不总结!不盘点!如何反思?如何进步?君学《年中大盘点》，邀请你停顿一刻，才能在年终得到无比丰厚的硕果!

很多学校并没有“年中”的概念，制定好年度经营计划、目标后，奔着这个终极目标就规划了一整年的战略部署。

然而事实上很多学校依然处于经营发展缓慢中;面临产品的升级迭代问题;团队士气下落;部署团队的问题。

君学书院《年中大盘点》策略指导班从4大板块协助大家在下半年战术设计中，结合学校自身情况，调整战术策略;战斗力是士气，也是续航力、单兵作战能力。

在设计战术时，根据实际情况如何提升战斗力。同时明确自身需要配备多少兵力以及配置形式。助力单一产品的拓展升级、增强市场营销火力。